일하는 것을 멈추고 리더의 역할을 시작하라

전화를 받거나 이메일을 확인하지 않은 채 2주간의 휴가를 마치고 일터로 이제 막 돌아왔다고 상상해보자. 당신은 긴급한 문제가 없음을 알아차린다. 오히려 당신이 자리를 비운 사이에 팀원들은 비중 있는 새로운 고객을 확보했을 뿐만 아니라, 골치 아픈 문제까지 해결했다. 위험하거나 긴박한 상황은 전혀 보이지 않는다.
그러나 유감스럽게도 대다수 리더들은 이런 시나리오가 현실과 동떨어진 이상일 뿐이라고 생각한다. 그들은 최악의 경우를 예상하기 때문에 현재의 상황을 끊임없이 확인한다. 그러나 저자 키스 머니건은 이 책에서 아무것도 하지 않는 ‘두 낫싱(do nothing)’ 리더십이 현실적으로 가능하며, 지나치게 많은 일을 하는 것보다 훨씬 더 효율적임을 보여준다.

머리말 9

1장 아무것도 하지 마라
2장 당신의 문제를 직시하라
3장 최종 목표에서 시작하라
4장 더 신뢰하라
5장 통제를 완화하라
6장 상대를 부드럽게 압도하라
7장 성과 목표를 무시하라
8장 이익을 지나치게 강조하지 마라
9장 Do Nothing을 실천하는 리더들

감사의 말
참고 문헌
옮긴이의 말
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차례