복잡하고 산만한 세상에 맞서려면 말을 줄이고 버려라! 요즘 직장인들이 1주일에 주고받는 이메일은 평균 304통, 1시간에 스마트폰을 확인하는 횟수는 36회, 일주일이면 38시간이나 된다. 2001년에는 평균 12분이었던 주의집중 시간attention span이 2011년에는 5분으로 뚝 떨어졌다. 세상은 날로 복잡해지고 정보는 차고 넘쳐 우리의 집중력은 한마디로 적자상태다. 현실이 이러함에도 핵심 메시지를 간결하게 전할 줄 아는 사람은 너무도 드물다. 결혼식 주례사를 들으며 우리는 대개 이런 생각을 떠올린다. ‘얼마나 걸릴까? 이게 나에게 무슨 의미가 있기는 할까? 전에 들은 주례사랑 뭐가 다른가?’ 그런데 정작 우리 자신들도 상사나 동료, 고객 앞에서 복잡하고 조잡한 말을 늘어놓아서 그들에게 인정받을 수 있는 소중한 기회를 날려버리는 일이 부지기수다. 마케팅 커뮤니케이션 전문가로 오랫동안 효과적인 소통의 기술을 연구해온 저자 조셉 맥코맥은 이러한 산만한 시대에 꼭 필요한 덕목으로 ‘간결함’에 주목한다. 성공하고 싶다면 지금 당장 횡설수설을 멈추라고 말한다. 저자는 그간의 연구와 사례를 통해 간결함이 왜 중요한지, 어떻게 간결해질 수 있는지를 제대로 보여준다. 한마디로 낭비되는 말을 줄이고 간결함을 돋보이게 하는 방법을 알려준다. 저자가 제시한 방법을 따라가다 보면 아디이어를 다듬어 핵심만 추려내고, 이를 적절한 타이밍에 말하는 법을 배울 수 있다. 기업 임원과 영업·마케팅 전문가, 직장인에 이르기까지 적게 말하고도 큰 효과를 얻을 수 있는 방법이 《브리프》에 담겨 있다.

저자 : 조셉 맥코맥 마케팅 회사인 셰필드 컴퍼니Sheffield Company의 설립자이자 CEO다. 메시지와 내러티브의 개발 및 디자인을 전문으로 한다. 또한 그렇게 만들어진 이야기를 효과적으로 보여줄 수 있는 동영상 제작 및 마케팅 커뮤니케이션 서비스도 제공한다. 20년 넘게 마케팅 전문가로 일하면서 수많은 기업이 어려운 시장 환경에서도 두드러진 성과를 거둘 수 있도록 이끌어왔다. 그의 화두는 ‘적을수록 좋다’는 것이다. 그 말을 실천하고 입증하는 데 열정을 쏟아왔다. 오랫동안 미육군특수작전사령부를 대상으로 전략적 내러티브에 관한 독특한 커리큘럼을 개발하고 가르쳤으며, 2013년에는 브리프 랩BRIEF Lab을 설립했다. 현재 셰필드 컴퍼니를 이끌며 군 지도자와 기업 임원들을 대상으로 핵심 메시지와 전략 계획의 구상 및 전달을 적극적으로 컨설팅하고 있다. 그의 고객사로는 W. W. 그레인저, 할리데이비슨, USG 코퍼레이션, BMO 해리스 뱅크, SAP, 마스터카드, 하인츠 등이 있다. 또한 메시징과 스토리텔링, 변화, 리더십 등을 주제로 다양한 기업과 고객을 상대로 강연을 펼치고 있다. 역자 : 홍선영 고려대학교 영어영문학과를 졸업하고 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《지식, 철학의 법정에 서다》《나는 세계일주로 경제를 배웠다》《나는 세계일주로 자본주의를 만났다》《몸, 욕망을 말하다》《안녕, 누구나의 인생》《알게 모르게, 모욕감》《무엇이 탁월한 삶인가》 등 다수가 있다.

시작하며 왜 브리프인가? Part 1 세상은 적게 말하는 사람을 원한다 Chapter 01 간결함은 왜 중요한가 너무 바빠서 집중하기 어렵다│메시지가 전달되지 않았다면 누구 탓인가?│핵심을 짚거나 대가를 치르거나│중요한 것은 시간?│핵심·설득·시간의 조화│간결함은 전문성에서 나온다 Chapter 02 점점 더 산만해지는 세상 스트레스에 시달리는 사람들│범람하는 정보: 물이 차오른다│주의력 결핍: 두뇌 근력이 떨어진다│방해와 중단: 수시로 끼어든다│초조함: 얼음이 녹고 있다│성공하고 싶다면 간결하게 소통하라 Chapter 03 간결함을 저해하는 7가지 금기 비겁함: 당신 생각을 말하라│자만심: 이 문제에 대해서는 며칠이고 이야기할 수 있습니다 │무심함: 다른 사람들 시간을 존중하라│편안함: 자제력 좀 기르면 안 되나?│혼란: 왜 엉망진창인 당신의 머릿속을 들여다봐야 하나?│복잡함: 간단히 정리하는 것이야말로 당신의 의무다│부주의: 혼잣말은 제발 혼자 있을 때 해라 Chapter 04 한 컨설팅 회사의 성공 비결 Part 2 명확하고 간결해지는 법 Chapter 05 간결함은 습관이다 Chapter 06 앨과 베티 그리고 내러티브 Chapter 07 그려라: 마인드맵부터 브리프맵까지 “어떻게든 되겠지”│개요를 놓치면 판매도 놓친다│마인드맵의 장점│마인드맵보다 실용적인 브리프맵│브리프맵으로 성공한 밥│브리프맵의 이점 Chapter 08 이야기하라: 내러티브의 힘 스티브 잡스의 프레젠테이션│누구나 할 수 있는 말은 하지 마라│내러티브와 스토리텔링의 재발견│이야기할 준비가 되어 있는가│기자처럼 생각하라│내러티브맵의 구축│보고 듣는 것이 믿는 것이다 Chapter 09 대화하라: 절제된 대화와 TALC 트랙 위험한 출장│절제된 대화는 테니스 게임이다│TALC 트랙: 균형과 간결함을 위한 과정│만반의 준비를 갖추어라│청중, 존중, 집중 Chapter 10 보여주어라: 그림 하나로 천 마디 말을 뛰어넘는 법 무엇을 선택할 것인가?│이제 ‘보는’ 시대가 도래한다│문자 언어와 시각 언어│이야기와 이미지를 연결하라│비즈니스의 필수, 인포그래픽│유튜브와 비즈니스의 시대│길면 읽기 싫다 Part 3 언제, 어디서 간결해야 할까 Chapter 11 회의의 군살을 제거하라 회의의 원흉을 물리쳐라│회의 시간을 줄여라│회의의 형식을 바꿔라│독재자와 폭군을 끌어내라│딱딱한 브리핑을 부드러운 대화로│파워포인트를 던져버려라 Chapter 12 디지털에서 긴 말은 필요 없다 디지털 홍수│하니시의 글을 읽고 싶은 이유│소셜 미디어부터 벤처캐피털까지, 소통의 힘│빽빽한 글은 읽지 않는다 Chapter 13 청중은 무엇을 듣고 싶어 하는가 설교는 이제 그만│중요하고 복잡할수록 압축하라│TED처럼 말하라 chapter 14 입 다물고 팔아라 범퍼 스티커에 붙인 광고판│의미 있는 정보만 전달하라│상대방의 궁금증을 풀어라 Chapter 15 그나저나 이 멋진 생각은 누구 것이지? 거창한 아이디어, 빈약한 계획│광고지 전략│간결함의 비즈니스 가치│기업가의 딜레마: 뒤섞인 메시지│투자자의 요구에 맞춰라 Chapter 16 잡담도 능력이다 잡담이 평판을 만든다│내가 지금 무슨 말을 한 거지?│보고하듯 잡담하라 Chapter 17 면접 볼 때 당신의 무기는? 불안하게 횡설수설할 때가 아니다│입 다물 순간을 알아야 한다│일자리를 제 발로 걷어차다 Chapter 18 좋은 소식을 전할 때 탁월한 성과에 윤기를 더하라│성공의 언어로 말하라│“고맙습니다”라고 말하는 습관을 들여라 Chapter 19 나쁜 소식을 전할 때 쓴 약을 꿀꺽 삼키게 하는 법│단도직입적으로 말하라│S#&샌드위치: 미사여구 사이에 나쁜 소식을 끼워 넣지 마라 Chapter 20 틈새시간 업무보고 말과 행동의 비율│시간, 가장 비싼 원자재│나는 왜 여기 있는가? Part 4 간결함의 원칙 주목하라│왜, 왜, 왜?│구상하라│헤드라인을 써라│시간을 들여 가다듬어라│유심히 들어라│프레젠테이션하지 마라│숫자 3의 힘을 활용하라│말하면 된다│절반으로 잘라내라│이미지를 제시하라│잠깐 쉬어라│파워포인트는 사용하지 마라│지나치게 복잡해지지 마라│상대방을 피곤하게 만들지 마라│맛보기부터 준비하라│당신이 신경 쓰지 않으면 누구도 신경 안 쓴다│판매보다는 이야기!│그게 나와 무슨 상관인가? 언제나 보상이 있어야한다│간결하고 명확하게 하라 감사의 글 참고문헌 주